京張公司開展收費站和ETC門架運營維護(hù)管理專項工作
作者：樊春城
來源：指揮調(diào)度中心
發(fā)布時間：2020-07-27
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">7月23日，指揮調(diào)度中心組織召開收費站和ETC門架運營維護(hù)管理專項工作會，會議由張學(xué)仁副總經(jīng)理主持，指揮調(diào)度中心和收費站相關(guān)人員參加會議。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">會議首先傳達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)收費站和ETC門架運營維護(hù)管理的督導(dǎo)函（第六期）》文件精神，尤其對數(shù)據(jù)上傳及時率等進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對前五期督導(dǎo)整改結(jié)果進(jìn)行了宣讀。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">會議指出機(jī)電設(shè)備運營維護(hù)管理需做到以下六點：一是對已發(fā)生的問題，要做到一次問題、一次解決、一次說明、一次歸檔。二是對指揮調(diào)度中心機(jī)電人員進(jìn)行排班，做到24小時值班值守，發(fā)生故障及時處理。三是指揮調(diào)度中心要對機(jī)電設(shè)備做到每周巡檢，尤其是重中之重的ETC門架，通過運維精靈等軟件遠(yuǎn)程監(jiān)控，做到每日巡檢。四是緊盯軟件、費率升級，所有車道、ETC門架全覆蓋，避免出現(xiàn)升級不及時、不徹底現(xiàn)象。五是進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)電故障解決小組，健全運營管理體制，責(zé)任到人、力求實效。六是匯總收費站存在的機(jī)電養(yǎng)護(hù)問題，并將問題分別落實到人，打響京張公司機(jī)電清零戰(zhàn)役。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">會議最后，張學(xué)仁副總經(jīng)理對全體機(jī)電人員提出三點建議：一是機(jī)電人員需要養(yǎng)成好的習(xí)慣，將遇見的所有故障隨時隨地的進(jìn)行記錄。二是機(jī)電人員保證每天最低巡查三次，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。三是機(jī)電人員一定要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過自身學(xué)習(xí)和公司組織的培訓(xùn)，努力提高專業(yè)能力，才能更好的應(yīng)付新收費模式的改變。</span>
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